员工执行力差是管理中的常态，究其原因主要是管理者责任意识淡薄而造成的。有些企业执行力强是现象，有提高员工执行力的机制才是本质。
提高执行力的两个核心：
1、最高执行者不执行；
2、被执行者未感知到执行者要执行此事件的力度。
个别员工执行力差是能力的问题，公司整体执行力差就是管理的问题。导致执行力不佳的原因有以下几种：
第一种：员工不知道要做什么，不知道怎么做，没有明确的分工。
公司上级没有明确的营销策略，上级领导下发政策经常变动，策略反复修改，员工得不到明确的指令。
再加上信息沟通不畅，这样往往会使员工很茫然，员工也只好靠自己的理解及惯性去做事。这就使员工的工作重点和公司脱节，公司的重要工作不能执行或完成。
在团队执行的过程中，每个岗位没有很清晰的职责，也就是定岗定责，没有定位清楚，没有以文件的形式进行学习与公布。大家只知道大概要做些什么事，这样会导致员工执行打折扣。
这里面还有一个比较普遍的深层次原因，就是中高层领导自己也不知道怎么做，这样就没法对下面的人说清楚，经理说不清，总监也说不清，最后是真正执行的最底层不会干，有苦说不出。
第二种：员工执行没有检查机制，员工干起来不顺畅，力不从心，心有余而力不足。
所有的团队执行都需要有明确的检查机制，要明确检查时间，谁去检查，没有执行好会做出怎么样的惩罚。很多管理者总是一味的指责员工执行的不好，我是一切问题的根源，作为管理者，凡是都要向内求，而不是一味的指责团队的问题，凡是从自身找原因。
员工在执行的过程中，每个人的理解方式及能力又不一样，在员工无助的时候，管理者往往没有给员工提供解决方案。
如果士兵在前线打仗，后勤给养供应不上，请求支援但是指挥部没有反应，负伤了得不到快速的救护，那士兵的斗志显然会受到很大的影响。公司亦然，慢慢的热情被消耗，慢慢的就变得不主动做事了。
第三种：不知道做好了，对自己有什么好处，或知道做不好，会要如何惩罚。
当团队在执行一项任务时，很多的管理者只是告诉员工要这样做，如果做不好，也没有相应的奖惩机制出来，这个也是导致团队没有执行力的重要一环。
古代作战时，如果一座城池久攻不下，攻城的将军一般会下一道命令：城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠。结果士气大振，一天城破。
销售永远都是只看眼前的，这是工作性质决定的，当眼前的好处看不到时自然就没有太大的兴致去做。
如果只有“城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠”的承诺而没有“当逃兵立斩”的规定，肯定会有一部分士兵找机会开溜，从而动摇军心。知道干不好没什么坏处来自于三个方面：一是没有评估；二是考核指标不合理；三是处罚不重或没有处罚。
很多员工的工作成果不适合用硬性的指标来考核，这些员工的工作就需要懂业务的高管根据经验评估，如果高管没有能力做出公允的评估，内驱力不强的员工就可能懈怠工作。
如何解决执行力差，清楚了执行力差的原因，解决的办法也就变得明朗了。以下解决团队执行力差的三大方法，希望对你的管理带来帮助。
第一：目标明确，管理者要会用人，用好人，怎么把人用好。
管理者要明确目标，统一员工的思想、目标、行动，从而凝聚成一股力量，塑造统一价值观。对于销售人员来说，目标明确就是要落实指标。指标定的准确、能落实，是制定政策、激励考核的基础，是销售管理中最重要的事。
管理者要对团队成员进行分类，性格、爱好、特长等，用人所长，容人所短，把优秀的人才用到极致，高层管理其实就是怎么去用人。执行就是合适的人，干合适的事！
一般团队人员分为：动力型、开拓性、保守型、外向型、内向型，挖掘他们的优点和长处，跟实际工作进行互补。
第二：建立团队执行的标准，流程及制度，有监督检查机制。
所谓制度管人，流程管事，管理定江山。当你给下属下达任务时，一定要有标准，其实每个人都有标准，那么，标准在哪里呢？
标准在大家的心中，关键看你如何去引导，我们可以通过监督机制来树立标准，凡事都要有奖惩，有兑现，有跟踪。树立标准会让员工少走弯路，也是最快最直接的执行方法。
在大多数企业里，流程在形式上都没有问题，而是在执行中表现出不合理。不合理的原因一般是：责权利不对等。
所有的执行都要有检查机制，目前店面员工为什么执行不好，那是因为在执行任务时，领导们根本没有做有检查的事情，都是在做一件事情的下达者，我们不但要跟踪，还要了解员工完成的进度，帮助员工完成任务。
第三：要明确奖惩机制，激励到位，考核有效。
激励力度要做到市场上有竞争力、区别于其他竞争对手，员工执行起来就有吸引力、所有的激励及政策的制定，都是从基础员工的立场去制定，这样执行起来才有说服力！
激励兑现要到位，公司说的话一定要算数，因为公司原因造成的中途政策变化不能影响员工的奖金发放，必须按时做出承诺兑现。
考核有效要做到三点：一是考核要真正发挥员工的导向作用，帮助员工完成或达成；二是避免人为因素干扰（员工永远喜欢找借口，钻空子）；三是处罚措施要严格严格执行，绝对不能估息。
目前通讯市场，经历了快速发展的十年老店，连锁企业，由于团队的不断壮大，造成了公司管理水平和企业规模严重的不匹配，管理能力不足的弊端开始显现，而执行力差就是最典型的表现之一。
所以说，执行力差是管理的问题。要提高执行力，必须转变管理思想，完善管理工具，形成一套完善的执行机制。秘诀：在管理的过程中，只要你做到向员工传达任何事情都说五遍，那么，团队的执行力就一定会有很大的改善与提升。